“報告總指揮，某某單位球罐法蘭出現泄漏，造成爆炸著火，現場有三名人員失聯……”

“收到，立即按程序啟動公司級應急響應！”

10月16日16：40，伴隨著總指揮的一聲令下，“警鐘2023”魯西集團生產安全事故桌面演練全面啟動。

這是一次生產安全事故應急預案培訓+無腳本桌面推演的應急演練活動。中國中化應急專家團隊進行演練導入培訓和全過程指導，魯西集團三個層級應急指揮部合署辦公，設置生產處置、搶險救援、技術保障、后勤保障、疏散警戒、醫療救護、環境監測、公共事務、善后處置、財務保險、事故調查等11個小組，共計100余人參加演練。

接警+集結，檢驗應急機制。接警啟動后，根據《魯西化工集團股份有限公司應急救援綜合預案》，總指揮第一時間向中國中化、政府應急管理部門和相關領導報告，園區智慧平臺應急聯動系統同時啟動，以手機短信形式發送事故演練通知，各專業應急救援小組組長在接到通知后立即到達應急指揮部集合，各小組迅速集結、根據職責分工開展應急處置。有效檢驗了公司在應急狀態下的指揮決策能力，以及預案的科學性、實效性。

職責+指令，鍛煉應急隊伍。演練過程中，初始響應、全面響應、后期處置三個階段均采取專家組成員發放信息條的形式導入場景。應急指揮部結合信息條內容，針對事態進展召開應急會議做出工作部署；各專業應急救援小組根據職責定位和設立的具體場景，積極分析討論、溝通協商形成應對措施，A角、B角輪流上臺匯報。不僅提高了各小組信息研判、協同配合能力，還鍛煉各小組應對突發事件的整體能力。

反思+總結，提升應急能力。演練最后環節，各專業小組和應急指揮部積極參與“熱反饋”和“演練復盤”，從事故報告渠道、各專業小組溝通協作、人員調度安排、資源配置、周邊信息獲取、輿情應對等方面進行了認真的反思和總結，查找到在應急管理中的問題與不足，形成了許多改進提升的措施和建議。專家團隊對整個演練活動進行點評，為改進提升應急管理指明了方向。

寧肯百練無用，不能用而不會。魯西集團黨委書記、總經理王延吉作為本次演練總指揮進行總結發言，要求各單位、各部門針對本次演練發現的問題，進一步修訂調整應急預案內容，梳理細化應急流程，做到持續演練不斷完善�？偨Y好的做法推廣延伸到下屬各企業和車間，組織開展不同時間、不同場景的桌面推演和實戰演練，切實提高各層級人員的應急處置能力，真正做到居安思危、有備無患。（劉平）